تحديد تكلفة كل من : وحدة الإنتاج،أمر الإنتاج،العملية،المرحلة،والقسم،وتطوير أسس تحميل التكاليف. تقديم التقارير اللازمة لاتخاذ القرارات من خلالتحليل ربحية العملاء.تحليل ربحية الاقسام والفروع تحليل ربحية المنتجاتتحليل الهدر الحاصل في المواد أو الوقت أو المصاريف وتحديد أسباب الهدر واقتراح الحلول المناسبة.تحديد الأنشطة الرابحة والأنشطة غير الرابحة تقديم المعلومات عن التكلفة الفعلية من أجل مقارنتها بالتكلفة المقدرة ومساعدة الإدارة في تصحيح سياسات التسعير.إعداد مقارنات للتكاليف الفعلية والتكاليف المقدرة والتقرير عن الفروقات للادارة.تزويد الادارة بمعلومات التكاليف اللازمة لاتخاذ القرارات كابرام العقود ، الغاء بعض خطوط الانتاج.المساعدة فى عمل القوائم المالية